為全面掌握牡丹大酒店黨的建設、文化建設、經營管理等工作推進情況，6月11日，菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國，黨委副書記吳光勇，黨委委員、副總經理肖培飛等一行到牡丹大酒店開展實地調研。

調研組一行首先深入酒店，實地考察改造后的運行狀況，詳細了解了設備升級、流程優(yōu)化及食品安全管理等方面的成效。隨后，調研組前往客房區(qū)域，聽取關于客房改造規(guī)劃的專題匯報，重點關注功能布局優(yōu)化、綠色節(jié)能技術應用及客戶體驗提升方案。在黨建陣地規(guī)劃現場，調研組結合《牡丹大酒店黨建庭院建設規(guī)劃方案》，對黨建文化長廊的設計思路及預期成效進行了全面了解，并就如何將黨建元素與企業(yè)文化深度融合提出指導性意見。

在調研座談會上，牡丹大酒店黨支部書記、董事長李清宇針對全年經營指標完成情況，黨建與業(yè)務融合成效及下一步發(fā)展規(guī)劃等方面進行了系統(tǒng)匯報。

會議要求，一是強化技改項目全周期管理。酒店領導班子要對技改項目深入研究、充分論證、合規(guī)執(zhí)行，確保項目實施依法依規(guī)、科學高效。同時，要建立技改工作與日常經營的協同推進機制，通過精細化管理最大限度減少施工對正常運營的影響。二是高標準推進設施設備升級。立足酒店長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在設施設備改造中堅持“品質優(yōu)先、適度超前”原則，加大智能化、綠色化技術應用投入，全面提升硬件設施的舒適度、安全性和可持續(xù)性，為打造區(qū)域標桿酒店奠定堅實基礎。三是構建人才強企戰(zhàn)略體系。將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心工程，通過完善薪酬激勵機制、建立職業(yè)發(fā)展通道、提供專業(yè)培訓機會等舉措，重點加強“年輕化、專業(yè)化”人才梯隊建設，推動管理模式創(chuàng)新和服務理念升級。四是完善員工關懷長效機制。堅持“以人為本”的管理理念，依法保障員工合法權益，通過優(yōu)化福利待遇、改善工作環(huán)境、開展文化活動等方式，增強員工的歸屬感和幸福感。建立健全員工意見反饋機制，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。五是筑牢安全生產堅固防線。針對酒店人員密集、流動性大的特點，要始終將安全管理擺在突出位置。嚴格落實安全生產責任制，加大消防設施設備投入力度，定期開展安全隱患排查整治和應急演練，以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。